Si te pregunto qué previsión de volumen de negocio tienes para el próximo año 2024, seguro que me dirás una cifra. Ok, ya tenemos tu objetivo de ventas.
Ahora, hagamos la siguiente ecuación.
El 20 por 100 se destinará a:
– El resultado financiero (ingresos financieros – gastos financieros)
– La retribución dineraria y en especie de los Administradores sociales y/o socios
– El Impuesto de Sociedades
– Las Reservas
– Los Dividendos a repartir entre los socios
El resto, el 80 por 100 de tu previsión de volumen de negocio, tendrá que cubrir el resto de gastos de explotación incluidas las amortizaciones.
Ahora mira tu actual cuenta de explotación y hazte la pregunta ¿cubre el 80 por 100 de los ingresos previstos los gastos actuales actualizados (IPC, mayores costes de materias, consumibles, etc.) que no deben incluirse en el 20 por 100 restante?
Si es así, ya tendrás hecho el presupuesto. Si no es así, deberás revisar el presupuesto y tomar tomar dos caminos:
1) replantear el plan de negocio para alcanzar el volumen de negocio que te permita cubrir tus gastos actualizados, o
2) redimensionar tu estructura para adaptarla a tu previsión de ingresos.
También, puedes optar por no hacer nada y esperar el paso del tiempo.